獲獎理由：
橫跨多個領域，整合包括醫療、保險、金融、電商等優質資源，為企業實現風險管理，強化人才資本，提高績效收益。FAFULI 不僅承襲了人力資源的專業基因，更強調在思辨創新中為推動行業發展而作出貢獻。傳統與互聯網的碰撞下，實現線下至線上的服務轉型，真正解決了企業與員工對一站式福利管理的需求。
欲先善其事，必先利其器，FAFULI一直在砥礪前行。
中百集團一直以來都非常注重運用科技手段助力企業變革轉型與發展，與多點Dmall的合作，也被業內看作是未來湖北數字零售發展的樣本和標桿
通過AI人臉識別技術的應用實現了毫秒級支付清算，全程無感知，有效提升了購物體驗
明確將數字鄉村作為鄉村振興的戰略方向，加快信息化發展，整體帶動和提升農業農村現代化發展
數字經濟是以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以數字技術為核心驅動力，通過數字技術與實體經濟深度融合，加速重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態
5G正與AI、云計算等IT技術在時代的路口交匯融合，不僅將給消費者帶來更豐富愉悅的體驗，還將共同推動千行百業數字化轉型
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一是廣泛推動工業企業網絡化數字化智能化轉型,二是推動特色產業集群數字化轉型,三是構建以工業大數據為核心的新型供應鏈體系
數據和分析領導者需要不斷提高數據處理和訪問的速度，擴大分析規模，檢驗以嘗試以下十大數據和分析趨勢，加快新冠疫情后的恢復
深入剖析了產業數字化轉型的典型案例、經驗模式和成功做法，并對產業數字化發展趨勢進行了前瞻研判，為推進后疫情時代我國產業數字化轉型、促進經濟高質高效發展提供了專業判斷和權威指導
一是自身數字轉型能力不夠導致“不會轉”；二是數字化改造成本偏 高、而自身資金儲備不足造成“不能轉“；三是企業數字化人才儲備不足 致使“不敢轉”
通過對城市大腦三個頂層規范實施難度和成熟條件的預判，結合城市發展歷史和現代化進程，我們對城市大腦從產生到成熟并到達最終形態，劃分了七個階段
深度解讀15個新業態新模式的內涵及特點、基本進展和發展趨勢，并就發展痛點提出對策建議
